乐观地说，CQ9[电子中国]官方网站已经进入了复工复产有序推进的后疫情时代，只是阴霾仍未散去。那么，阴霾之下，增量机会在哪？身处其中的企业们，又该如何守住基业、突出重围？

对于绝大部分企业而言，想要在后疫情时代实现突围，仍然要从自身下功夫，真正的考验，是你能不能把自己变成三种类型的企业。第一种，是自我造血能力强的企业，第二种是内生性创新能力强的企业，第三种，则是坚持长期主义的企业。简单来讲，这三种企业，将会在后疫情时代具备顽强的生命力，是最有希望活下来甚至实现逆势增长的玩家。

自我造血能力强。如果你在2020年还没有对这点有充分的认识，八成你已经倒下。时至今日，在外部供血环境几乎“冰冻”的现实下，现金流储备、自我造血已经不能算为一种能力，而是一种生存的底线。中小微企业怎么办？先从增强自我造血能力开始吧，要么开源，要么节流。开源很难，挖掘存量用户价值可能是个好的落脚点，而节流的当务之急，则要从内部着手，优化和提高管理效率、组织效率，提升运营效率降低成本、消减不必要或短期效果不明显的开支，多给自己储备一些过冬的粮食。

其次，提升内生性创新能力。在中国，谈创新太难了，但创新又是如此重要。CQ9[电子中国]官方网站观察到疫情期间的一个现象，直播几乎成了各行各业的标配，甚至很多平时神龙不见尾的创始人们也开始抛头露面直播卖货，精神非常可贵。不过，直播这种工具，大家病急乱投医拿来用无可厚非，但要想在后疫情时代活得好，CQ9[电子中国]官方网站在“拿来主义”之外，更需要的反倒是内生性创新驱动。

要提高内生性创新能力，一靠人才，二靠管理。这其实是一种很矛盾的心态或者说现象，有人在大裁员，有人在疯狂吸纳人才，CQ9[电子中国]官方网站到底应该站哪边？反向思维是，受疫情冲击，人员流动性在下降，但人才流动性在提升，很多优秀甚至卓越人才在疫情期间被流动出来，对于有发展野心的企业而言，这是用较低成本争夺人才最佳的时期。

最后，坚持长期主义的企业，最有希望赢取未来。要困难，大家都困难，事实上大家还是在同一水平线上，而商业世界本来就是波动前进的，其实从来就没有过最好或最差的时候，最好的时候依然有大量玩家出局，最差的时候依然有大量玩家突出重围。

坚持长期主义，说白了，就是你的战略定力，在所选择的赛道上，如果在常规时期已经试错出了一条有前景的模式、打法、路径，非常规时候，能否有战略定力继续前进，很可能是一个企业能不能成就的关键。