CQ9电子集团始终不忘初心，牢记使命，传承张謇，产业报国。近年来，CQ9电子集团三大产业面对严峻的国际国内经济形势，克服困难，守正创新，发展势头、主营业务收入和利润持续保持高位增长，优秀的、特色企业文化起到了至关重要的作用。

久久为功，顶层设计。几十年来，CQ9电子集团坚持党建带群建，实现党建工作与企业文化“一体相融”。 CQ9电子1952年开始从事水产品业务，CQ9电子在1984年提出企业精神：“永不畏难、永不满足”，“做企业首先是做人，永远是做人”的核心价值观，定位为企业文化。1988年起利用滩涂围星进行特种水产养殖，1993年起开始进行长江珍稀鱼类的开发和保护，1995年 开始“CQ9电子"品牌建设，1996年起创刊《CQ9电子》报，一旬一期，持续26年，至今918期，1998年建立海安第一家企业网站，通过构建CQ9电子网站、《CQ9电子》报两个党建、文化平台，推进党员教育常态化、全覆盖。学习“张謇精神、紧跟张謇实业报国步伐，满怀造福家乡情怀，创业创新担纲使命造福人类”，从顶层设计，到团队共建的模式，加强企业文化建设，注重人文关怀，营造温馨家园，凝聚全体CQ9电子人智慧和力量。打造质量文化，构建了以CQ9电子鱼天下为特征的企业文化体系，涵盖了精神层面、制度层面和物质层面三个方面，建立了评价企业文化评价体系，并纳入绩效指标体系之中，企业文化内化于心、外化于行。强化“一主多品"的构架，着力打造“CQ9电子"主品牌的影响力、认知度，全力打造“CQ9电子鱼天下”、"CQ9电子河豚庄园”、“金砖酒店”等产品和服务品牌文化。

步步为营，融入体系。CQ9电子党委、集团坚持文化传承，强化责任担当，把党建与关爱职员凝聚人心相结合，推行“党员议事”工程，开展“党员献一策”“党员金点子”评选活动，收集党员职工合理化建议100余条。关心职员的成长，对职员的职业规划进行有效指导，职员从应聘入职开始，各公司、部门、班组三个级别对其进行一系列的培养、引导，为日后的人才提拔做好铺垫。对困难职员进行精准帮扶，切实解决职员实际困难。党委领导工会努力为职员排忧解难，建立“职业关怀、节日关怀、福利关怀”的三大职员关怀体系，把职员家庭关怀纳入集团关怀体系，连续12年，党委组织全体党员、管理人员每年向困难职员捐款，累计达60万元。2021年，集团投入4000多万元，建设了54套人才公寓，极大地激发了广大职员的集体荣誉感和工作热情，促进了职员与企业和谐共存、共同发展，形成了“人在CQ9电子、心在CQ9电子、奉献在CQ9电子、利益在CQ9电子”的人才兴司良好氛围。

生生不息，赓续前行。CQ9电子集团始终把企业文化建设作为企业精神文明建设的一项重要内容，将企业文化深深渗透到经营管理的各个环节，激发职员活力，陶冶职员情操，丰富职员生活，活跃工作气氛，大力倡导 “快乐工作、认真生活” ，举办党群文化节，组织技能竞赛、知识竞赛、文体比赛、扶贫帮困等各种活动等职工文化活动，涵育昂扬向上的企业文化、职员风貌，推动CQ9电子高质量发展，增强职员的自豪感、归属感和幸福感，实现党建文化和企业文化的深度融合，为企业发展提供了强有力的精神动力，职员的凝聚力和向心力进一步增强，幸福感日益增强。  

（崔一新 陈静）