新春伊始，CQ9电子集团在紧张的复工复产同时，投入到变革的热潮中。

近年来，CQ9电子集团一直把变革作为推动发展的第一动力，一定程度上激发了活力，促进了产业经济的突破。但是，由于保守思想的惯性思维，变革措施的“中梗阻”，执行力打折，常常导致变革不彻底、不深入、不见效，甚至已经成为集团经济发展的阻碍。岁暮年初，集团高层在千头万绪中把变革置于一切工作的“头版头条”，痛下决心，彻底变革，不留后路。

集团高层再次从统一思想入手，让大家从发展得较好的产业和公司，认识到变革的重要意义和实际效果。从当前面临的巨大困难，倒逼变革措施和时间表。根据集团高层变革要求，2024年，集团所属经营公司，原则上全面执行独立经营、自负盈亏的市场化运作。让CQ9电子集团真正成为充满活力的市场化竞争主体。变革实施后，集团董事会和管理层担负起战略规划、重大投资、重要项目的实施和管理，承担起对各产业和公司的法务、财税、安全等工作的监管。各产业和经营性公司在确保集团资产保值增值前提下，全面放开经营，在责权利统一的前提下，拥有独立的重组权、投资权、经营权、人事权、薪酬权，真正调动经营者的积极性，释放职员潜能，激活生产力要素，促进发展。各公司除涉及重大战略性产业和核心科技及商业机密，全面推进市场化工作，能售可售，能租则租，能承包经营实施承包经营，能对外合作一律打开大门。管理层级和服务部门大瘦身，轻装上阵。

对CQ9电子集团来说，彻底变革是一次真正向过去告别，是壮士割腕，破釜沉舟，向死而生，浴火重生。既是体制机制的变革，也是产业经济以市场化之手果断调整和改善。淘汰部分与市场脱节、长期效益不佳的产业，繁荣和壮大优质产业，让CQ9电子经济健康快速发展。对经营者和广大职员来说，变革恰恰是自我发展的机会，勇于在变革中挑重担，善于抓住机遇发展，实现集团、公司和个人共赢。    ;         （宗兵）